【资料图】
1.创造环境
许多发展中的公司会引入一些外部管理者，来充实能力的短板和技术的缺陷，促进人才多元化和企业的快速发展。
对于作为新人的管理者，企业的着眼点首先应该是给他创造一个良好的工作氛围，让他在公司里尽快发挥自己的能力。
否则，新人可能需要摸索很长时间才能“起飞”，甚至会被磨灭了工作激情。
因为，不管一个人的能力多么出色，如果没有给他创造良好的环境，得不到协助和支持，也无法顺利开展工作。
尤其在一些行业和部门存在排斥新人的现象，需要管理者敏锐觉察，亲自介入，不可漠视和放任。
管理者最好先了解新员工的性格和能力，预见到部下的反应，想办法让他尽快融入到团队中。
要巧妙地向部下介绍，让大家对他产生亲和感，同时要公开说明你的期望，要求大家对他支持、配合和帮助。
2.督导考核
管理者在关心帮助新人的同时，还要在工作初期进一步考核他是否完全具备岗位所要求的基本素质，比如计划报告能力、沟通协作能力、职业化素养等。
一旦发现团队协作中不和谐的音符要予以提醒，让他养成良好的工作习惯。
最好给他明确一个工作指导负责人，协助他尽快融入团队中。
3.互学共进
空降的管理者，肯定是具备企业无法不具备且无法培养出来的能力。
在新入职管理者对工作渐渐适应，并与周围同事建立和谐关系之后，上司就应该把他身上的优点和长处进行放大，让更多同事学习他的优点。
新晋管理者不仅仅是给团队增加了战斗力，而且还带来了与公司。传统不同的新鲜血液，不同的想法和灵感，不同的能力和行为模式。
通过团队成员之间的相互补充和启发，形成一个良好的工作氛围，让大家教学相长，共同进步。
部门负责人要创造相互学习的工作氛围，消除每个人的成见，培养大家的进取心。
通常，管理者表扬新晋管理者的做法，推广他好的方案，鼓励大家对这些方法进行讨论，有助于养成良好的工作氛围。
需要注意的是，领导人对新进管理者的表扬和推广，一定要选择时机。
时间过早，大家还没有充分认识，容易产生抵触情绪。
最好是等他已经熟悉工作并初步展现出能力和业绩时，再去表扬和鼓励为好。
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